Projecten die strategie, governance en uitvoering verbinden.

Binnen Stichting NL Onderneemt Maatschappelijk verbreedde Vincents inzet zich van kwartiermaken en programmamanagement naar ondersteuning van de directie bij de aansturing van de stichting en haar maatschappelijke initiatieven.

Na het vertrek van de managing director ontstond behoefte aan tijdelijke leiding bij Stichting NL International Business, uitvoerder van het programma NLinBusiness. De eerste opdracht was de organisatie te stabiliseren, de situatie te beoordelen en een toekomstgerichte strategie te ontwikkelen.

Het project begon met aandacht voor seksueel grensoverschrijdend gedrag en verbreedde naar ongewenst gedrag op de werkvloer. Het doel was om organisaties in verschillende sectoren te helpen een sociaal veilige werkomgeving te realiseren.

Het Maatschappelijk Return Platform is ontwikkeld om maatschappelijke waardecreatie structureel onderdeel te maken van de bedrijfsstrategie. Het concept bouwde voort op het Brugprogramma en verbond bedrijven, maatschappelijke organisaties en overheden rond concrete maatschappelijke opgaven.

Het project ontstond uit de strategische samenwerking tussen NLOM en het Leger des Heils. De opgave was mensen die sekswerk deden en wilden overstappen te begeleiden naar ander passend werk.

Het brede programma richtte zich op duurzame en toekomstbestendige werklocaties. NLOM was coalitiepartner. Naast het meedenken over de programmaontwikkeling ontstond een afzonderlijk NLOM-project rond financiering voor het bedrijfsleven.

Het proof of concept richtte zich op het verlagen van de drempel voor AI-adoptie in het Nederlandse bedrijfsleven, vooral het mkb. Bedrijven zagen kansen, maar hadden behoefte aan concrete handvatten om een eerste stap te zetten en toepassingen in hun werkprocessen te begrijpen.

Regio Deals boden ruimte voor regionale ontwikkeling, maar aanvragen werden vooral gedragen door overheden en maatschappelijke organisaties. Rond de vierde tranche ontstond de vraag hoe het bedrijfsleven actiever kon worden betrokken.

Het programma Maatschappelijke Diensttijd voor jongeren wilde bedrijven structureler betrekken. Hoewel bedrijven al deelnamen, was de aansluiting tussen het programma en hun dagelijkse praktijk nog beperkt.

Het Brugprogramma ontstond tegen de achtergrond van het maatschappelijke debat over de rol van het bedrijfsleven.

Tijdens de energie- en kostencrisis hadden veel mensen moeite hun woning te verwarmen. Warme Kamers bood toegankelijke plekken waar zij konden opwarmen, studeren, huiswerk maken of anderen ontmoeten.

De Douane zag een groeiend spanningsveld tussen haar wettelijke taken en de beschikbare mensen en middelen, onder meer door de sterke groei van e-commerce en het toenemende aantal controles.

De studie onderzocht beleidsopties om de Europese algensector te versterken. Daarbij ging het om economische kansen, technologische ontwikkeling, opschaling en toepassingen in onder meer voeding en andere markten.

De Health Check onderzocht de verhouding tussen taken, middelen en de effectiviteit van de organisatie.

De Blue Economy omvat uiteenlopende economische activiteiten rond water en zee, waaronder visserij, aquacultuur en maritieme bedrijvigheid. De studie onderzocht of een Europees observatorium voor deze economie haalbaar en bruikbaar zou zijn.

De studie onderzocht de economische, sociale en milieueffecten van cruisetoerisme. Daarbij speelden belangen van cruisemaatschappijen, bestemmingen, lokale gemeenschappen en beleidsmakers.

De NVWA stond onder druk door de verhouding tussen wettelijke taken, beschikbare capaciteit en financiering. Nieuwe en gewijzigde verplichtingen vergrootten het takenpakket, terwijl onvoldoende inzicht bestond in wat met de beschikbare middelen op het vereiste kwaliteitsniveau kon worden uitgevoerd.

De studie onderzocht de implementatie van maritieme ruimtelijke plannen in EU-lidstaten in relatie tot de Marine Strategy Framework Directive en de Maritime Spatial Planning Directive.

Stichting De Noordzee vertegenwoordigde natuurbelangen in gesprekken over de plaatsing van windparken op zee. Naast natuurorganisaties waren ook overheid, energiepartijen en visserij betrokken.

De regio wilde een duidelijke strategie voor het aantrekken van buitenlandse investeringen. Verschillende organisaties droegen verantwoordelijkheid voor economische ontwikkeling en acquisitie.

Na de acquisitiestrategie volgde de vraag hoe organisaties in de regio hun samenwerking bij het aantrekken van buitenlandse investeringen konden inrichten. Het ging om verantwoordelijkheden, besluitvorming en een effectieve gezamenlijke werkwijze.

De businesscase betrof internationale samenwerking rond oceaanbeheer in relatie tot Sustainable Development Goal 14, Life Below Water. Oceaanbeheer raakt uiteenlopende partijen, waaronder scheepvaart, visserij en activiteiten op land die via rivieren invloed hebben op zee.

De gemeente Den Haag wilde inzicht in de samenwerking en mogelijke overlap tussen The Hague Partners en InnovationQuarter bij het aantrekken van buitenlandse investeringen.

EMODnet is een Europees netwerk voor maritieme data. De studie beoordeelde relevantie, effectiviteit, efficiëntie en toegevoegde waarde van het programma. De opdracht kwam voort uit een door Monitor Deloitte gewonnen raamovereenkomst.

De regio wilde buitenlandse investeringen beter verbinden aan bestaande economische clusters en innovatiekracht. Daarvoor was een concreet beeld nodig van het regionale ecosysteem en van de manier waarop de onderdelen elkaar versterkten.

Brexit en de komst van het Europees Geneesmiddelenbureau vormden aanleiding om de positie van de Metropoolregio Amsterdam in Life Sciences & Health te onderzoeken. De regio wilde haar ecosysteem versterken en de verbinding met Data Science benutten.

De International Commission on Missing Persons helpt landen bij het opsporen en identificeren van vermiste personen, onder meer met forensische en DNA-technieken. Daarmee kunnen families duidelijkheid krijgen over het lot van hun naasten.

Circulaire economie omvat uiteenlopende activiteiten en ketenonderdelen. De opgave was deze verscheidenheid herkenbaar te structureren in een taxonomie voor investeringen.

The Ocean Cleanup ontwikkelde een systeem om plastic uit rivieren te halen voordat het de oceaan bereikt. Om landen te overtuigen van de waarde van zo’n systeem was naast de aanschafprijs ook inzicht nodig in de economische schade van plasticvervuiling.

De mogelijke gevolgen van Brexit voor Nederlandse luchthavens en luchtvaartmaatschappijen waren onzeker. Er was behoefte aan inzicht in economische en operationele effecten en mogelijke beleidsmaatregelen voor geraakte onderdelen van de sector.

Deze studie maakte deel uit van de Europese plasticsstrategie en richtte zich op plasticvervuiling vanuit visserij en aquacultuur. De vraag was hoe deze vervuiling kon worden gekwantificeerd en met welke beleidsopties de instroom kon worden verminderd.

Het thought-leadershippaper onderzocht hoe overheidsbeleid het concurrentievoordeel van organisaties kan beïnvloeden en hoe bedrijven daarop strategisch kunnen anticiperen.

De International Digital Economy and Society Index vergeleek de digitale economie en samenleving van EU-lidstaten met internationale koplopers, waaronder de Verenigde Staten, Japan en Zuid-Korea.

De centrale vraag was hoe de effecten van innovatiebeleid meetbaar konden worden gemaakt. Europese investeringen in innovatie vroegen om een passend monitoring- en evaluatiekader, in dit geval voor de vraagzijde van het innovatiebeleid.

In de Brexit-context onderzocht het team welke Londense Life Sciences & Health-bedrijven kansrijk waren voor vestiging in Nederland en welke Nederlandse locaties daarbij pasten.

De studie onderzocht hoe ondernemerschap en start-upecosystemen in Europa konden worden versterkt. Zij richtte zich op bestaande beleidsinstrumenten en hun bijdrage aan schaalbaarheid, financiering en internationale groei.

Deloitte Midden-Oosten vroeg ondersteuning bij de kwaliteitsbeoordeling van onderzoek naar suiker- en tabaksbelastingen in Saudi-Arabië. Het onderzoek zelf was door het regionale team uitgevoerd.

Het ePlus-programma ondersteunde start-ups bij internationale groei. Regio’s, investeerders, incubators en adviesorganisaties werden met elkaar verbonden om toegang tot financiering, technologie en internationale markten te versnellen.

De evaluatie onderzocht het effect en de toekomstige noodzaak van een fiscale regeling voor de Nederlandse scheepvaart. Daarbij stond de concurrentiepositie tegenover scheepvaart van buiten Europa centraal.

Opuce richtte zich op mensen die na kanker wilden terugkeren naar passend werk, maar daarbij belemmeringen ondervonden door hun ziekteverleden, een onderbreking in het cv of problemen rond verzekerbaarheid.

De evaluatie onderzocht de controleverordening binnen het Gemeenschappelijk Visserijbeleid. De vraag was hoe effectief en efficiënt het toezichtskader functioneerde en welke gevolgen het had voor de visserijsector en nationale autoriteiten.

De Points of Single Contact moesten ondernemers via één portaal helpen bij procedures rond het starten, wijzigen en beëindigen van bedrijfsactiviteiten. De studie beoordeelde de prestaties tegenover de PSC Charter, met aandacht voor grensoverschrijdend gebruik en digitale dienstverlening.

De economische studie onderzocht werkgelegenheid en inkomen in de Europese visserij- en aquacultuurketen tot het eerste verkooppunt. Naast omzet stonden ook werkgelegenheid, toelevering, regionale verschillen en de positie van vrouwen centraal.

Het project ontwikkelde een interoperabiliteitskader voor digitale informatie-uitwisseling in de Europese bouwsector. Grote bedrijven werkten met geavanceerde systemen, terwijl kleinere bedrijven niet altijd over dezelfde middelen beschikten.

De opdracht onderzocht de kwetsbaarheid van digitale informatie in de landbouw- en voedselketen. Wanneer systemen uitvallen of worden geraakt door een cyberincident, kan noodzakelijke herkomstinformatie ontbreken, ook wanneer de fysieke producten zelf goed zijn.

De studie onderzocht de implementatie van As 4 van het Europees Visserijfonds: lokale ontwikkeling door visserijgemeenschappen, verbonden aan Community-Led Local Development.

Tijdens de Griekse economische crisis en internationale hervormingsprogramma’s was er behoefte aan maatregelen om de administratieve druk op ondernemingen te verminderen.

EFoodChain onderzocht hoe slimme inzet van ICT en betere informatie-uitwisseling het mkb in de agrofoodketen konden ondersteunen. Vincent werd vanwege zijn kennis van Europese regelgeving, landbouw, voedselveiligheid en ketensamenwerking gevraagd voor het internationale adviescollege.

Een financiële onderneming wilde ondersteuning bij haar eerste certificering voor informatiebeveiliging volgens ISO 27001. Vincent verwierf de opdracht en was als engagementmanager verantwoordelijk voor de dienstverlening vanuit de adviespraktijk.

In het laatste programmajaar vertrok de programmamanager van Sggv naar een andere rol. De resterende opgave was het afronden van lopende casussen, het verantwoorden van het programma en het zorgvuldig ontmantelen van de tijdelijke organisatie.

Slim Geregeld, Goed Verbonden werkte op enige afstand van het departement om ruimte te creëren voor publiek-private oplossingen. De kalfsvleesketen was één van circa zestien casussen.

Het Europese programma onderzocht de administratieve lasten van Europese wetgeving en de nationale implementatie daarvan in de toenmalige 27 lidstaten. Het was een omvangrijk meerjarig onderzoeksprogramma dat voortbouwde op de Nederlandse nulmeting.

Binnen een grootschalig organisatie- en ICT-veranderprogramma bij het CBS bestonden knelpunten die de voortgang bemoeilijkten. Vincent kreeg de opdracht te onderzoeken waar de verandering vastliep en welke interventies de uitvoering konden versnellen.

De overheid wilde vaststellen hoeveel tijd en kosten wettelijke informatieverplichtingen het bedrijfsleven opleverden. De meting vormde een basis voor het beleid om regeldruk te verminderen en maakte deel uit van een omvangrijk nationaal programma.

Risicomanagement was binnen de Douane op verschillende operationele plekken belegd. Dat kon leiden tot versnippering in de beoordeling van signalen en tot overlappende inzet in het veld.

De Hoge Raad digitaliseerde een omvangrijke papieren workflow en bracht deze onder in een documentmanagementsysteem. Vertrouwelijkheid, geheimhouding en betrouwbare beschikbaarheid van dossiers waren daarbij essentieel.

Rechtbank Amsterdam wilde het kwaliteitsmanagement versterken en zich voorbereiden op ISO 9001-certificering. Daarvoor moesten werkprocessen en kwaliteitsafspraken zichtbaar, toepasbaar en toetsbaar worden gemaakt binnen een professionele juridische organisatie.

Tijdens zijn werk aan de kalverketen kreeg Vincent een bredere rol binnen Sggv. De programmamanager stuurde het geheel van circa zestien casussen aan en werd daarbij ondersteund door twee adviseurs.

Binnen de Centrale Raad van Beroep combineerden rechters inhoudelijke rechtspraak met teamleiding. Die combinatie leidde tot knelpunten, omdat van inhoudelijk sterke professionals ook personele ontwikkeling en HR-aansturing werden gevraagd.

De scenariostudie onderzocht welke beleidsmogelijkheden de veehouderij had binnen de beschikbare milieugebruiksruimte, met aandacht voor onder meer stikstof, fijnstof, broeikasgassen en andere milieubelastingen.

De opdracht onderzocht hoe data-analyse kon helpen om opkomende risico’s in de varkenssector eerder te herkennen en zo risicomanagement en handhavingsregie te versterken.

Rechtbank Zwolle werkte aan de inrichting van een kwaliteitsmanagementsysteem en de voorbereiding op ISO 9001-certificering. De opdracht had een vergelijkbare methodische basis als de opdracht in Amsterdam, maar betrof een eigen organisatie en auditvoorbereiding.

Een onderzoek voor DG Regio naar de effecten en administratieve lasten van Europees regionaal beleid. De opdracht combineerde impactassessment met het in kaart brengen van lasten die uit beleid en uitvoering voortkwamen.

Voor DG Climate werd een haalbaarheidsstudie uitgevoerd naar een Climate Clearinghouse. De opdracht draaide om de praktische uitvoerbaarheid van het initiatief en de belangen en behoeften van betrokken stakeholders.

Het project onderzocht de nalevingskosten in de Nederlandse landbouw- en milieusector. Anders dan administratieve lasten gaat het hierbij om de kosten die bedrijven maken om inhoudelijk aan regels te voldoen.

Een Europese studie naar het functioneren van de vleesmarkt, met specifieke aandacht voor voedselveiligheid en etikettering. Vincent droeg als inhoudelijk expert bij aan de analyse van regelgeving en marktwerking.

Voor DG Agriculture werd onderzocht welke administratieve lasten voortkwamen uit het Europese plattelandsontwikkelingsbeleid en het Gemeenschappelijk Landbouwbeleid. De opdracht stond los van de grotere Europese administratieve-lastenmeting en bestreek 27 EU-lidstaten.